Повышение
               эффективности бизнеса
Диагностика вашего бизнеса

  Инструменты "СЭЙВУР Консалтинг"

Основная деятельность компании «СЭЙВУР Консалтинг» строится на стандартах PMI PMBOK и IDEF0, собственных уникальных инструментах, технологиях проектирования, внедрения и закрепления изменений. Для реализации проектов специалисты компании используют более 100 отработанных управленческих кейсов. Инструменты и технологии прошли неоднократные испытания, успешно используются на предприятиях самых различных отраслей и сфер бизнеса.
  
Для того чтобы работа была эффективной, результативной и прозрачной для клиентов мы используем следующие инструменты: 

   1. Реинжиниринг или оптимизация бизнес-процессов.

    С целью получения клиентом максимальной отдачи от имеющихся в его распоряжении ограниченных и ценных ресурсов, применяются инструменты оптимизации или кардинального перепроектирования бизнес процессов

    2.Управление проектами на основе международного стандарта ANSI PMI PMBOK.


    Стандарт PMI PMBOK включает в себя опыт управления проектами специалистов из 48 стран мира. PM PMBOK гарантирует достижение целей наших клиентов согласованными ресурсами за определенный срок. Использование данного стандарта, совместно с другими стандартными инструментами позволяют нам добиваться уникальных результатов.

    3. MS Project.


    Эффективный инструмент для планирования работ по проекту, определения последовательности работ, управления ресурсами, отражения исполнения, учета, контроля и организации совместной работы. MS Project позвояет нашим клиентам егко контролировать нашу работу.

    4. Управление рисками.


    Технология обеспечивает действенный механизм идентификации, прогнозирования и оценки рисков, что позволяет с требуемой надежностью управлять рисками и резервами. Приоритетное внимание удеяется компенсации рисков киента.

    5. Организационное проектирование


    Активно используемый инструмент, позволяющий формировать рабочие (проектные) группы по компетенциям, комплектности, взаимозаменяемости по принципу обеспечения гарантированного достижения масштабных задач.

    6. Функционально-стоимостной анализ (ФСА).


    ФСА обеспечивает высокое качество услуг за счет: постоянного сравнительного анаиза альтернативных вариантов снижения затрат при реализации проектов, интегрированного улучшения резуьтатов деятельности по проекту, анализа влияния работ на конечный результат проекта.