Повышение
               эффективности бизнеса
Диагностика вашего бизнеса

Проект: «Корпоративные бизнес игры»


  У каждого HR-менеджера есть свой набор инструментов для работы с персоналом компании или предприятия. Обычно это уже достаточно устоявшиеся и формализованные формы. Не только сам специалист HR-отдела или руководитель знает, что будет происходить на тренингах, семинарах или мероприятиях по оценке персонала, но и сотрудники компании.

  В сфере кадрового консалтинга есть такой инструмент, как бизнес игра. Бизнес игра – это моделирование бизнес пространства. Для игры разрабатывается сценарий, который учитывает цели и потребности определенной компании. Это вымышленная ситуация, которая не касается бизнеса компании. Участникам предоставляется возможность действовать в сжатом времени и в системе иерархии целей. Количество сотрудников, участвующих в игре, может варьироваться от 5 до нескольких десятков. В игре могут участвовать сотрудники разных уровней иерархии и разных подразделений.

   Компания «СЭЙВУР Консалтинг» предлагает метод корпоративных бизнес игр в качестве отдельного консалтингового проекта, разработанного с учетом специфики и потребностей конкретного предприятия, представляющий собой масштабное обучающее мероприятие по командообразованию, оценке сотрудников компании, развитию необходимых навыков, повышению лояльности персонала и причастности к целям и ценностям бизнеса.

Проект состоит из трех этапов:

1.Сама бизнес игра. В этот этап входит общение с заказчиком, постановка целей, разработка сценария и проведение игры.

2.Анализ проведенной бизнес игры. По итогам мероприятия консультантом пишется отчет, а также даются рекомендации руководителям.

3.Проведение семинара, тренинга или обсуждения по поводу прошедшего мероприятия с его участниками.

 

Цели, реализуемые в ходе бизнес игры:

- поиск и генерация идей, нестандартных решений;

- открытие новых источников роста в развитии сотрудников;

- формирование команды, способной и готовой к решению задач;

- оценка межличностных и межгрупповых отношений и командной роли каждого сотрудника;

- анализ моделей, стилей поведения и стратегий участников в ходе переговоров;

- полномасштабный ассессмент персонала;

- оценка эффективности выбора и реализаций командных стратегий, способность сочетать их с персональными;

- отработка и закрепление навыков.

 

    Бизнес игра как инструмент управления персоналом известен давно. Однако сегодня игры (с вымышленным сценарием, не ролевые игры, привязанные к бизнесу компании!) используются компаниями нечасто.

   Мы считаем, что бизнес игры необходимы в сегодняшней ситуации, когда люди устали от формализованных и постоянно повторяющихся методов обучения, развития, оценки и командообразования персонала.

   Бизнес-игра – это инструмент, который опирается на эмоции, азарт и внутренние качества сотрудников. Бизнес-игра – это разнообразие и возможность выдернуть персонал из рутины и зоны комфорта, пронаблюдать, как сотрудники будут действовать в действительно неожиданных ситуациях. Высокая степень эмоциональной вовлеченности участников, разнообразие форм межличностного и межгруппового взаимодействия, возможность максимальной адаптации к реальным проблемам и ситуациям – и это не полный список преимуществ бизнес игр.

«Хорошая заготовка для различных команд. И хорошие возможности для моделирования. Реально подстроить игру совершенно под разные ситуации» -  Дмитрий Драгункин, директор по персоналу Новосибирского завода конденсаторов.

Юлия Злобина, директор компании «Комплекс-бар», после проведенной бизнес игры:

«Я знаю каждого сотрудника. Действия некоторых, конечно, были ожидаемы, но несколько человек раскрылись для меня абсолютно с другой стороны. Это очень полезный опыт как для них, так и для меня, человека, который руководит этими людьми. Будем играть еще, мне важно, что каждая игра разрабатывается под специфику наших организационных задач»