Повышение
               эффективности бизнеса
Диагностика вашего бизнеса

Организационное проектирование.

Построение (оптимизация) организационной структуры – представляет из себя процесс приведения всех систем, структуры и функций предприятия в соответствие целям (финансовым, маркетинговым, производственным) и стратегии компании. 

Построение (оптимизация) организационной структуры компании требуется в следующих случаях:

  •       Компания ставит перед собой новые амбициозные маркетинговые и финансовые задачи.
  •       Диверсификация бизнеса – компания открывает новые направления, филиалы.
  •      Компания переживает кризис роста при переходе от малого бизнеса к среднему, от среднего к крупному.

Процесс оптимизации организационной структуры делится на 2 этапа:

I этап: моделирование или проектирование, т.е. построение модели-проекта организации, способной достигать поставленных пред ней целей (финансовых, производственных, маркетинговых). Моделирование организации состоит из следующих блоков:

- конкретизации и балансировке целей и стратегии организации;

- выявлению функций организации, необходимых для достижения поставленных целей

- выявление структуры управления, необходимой для достижения поставленных целей

- распределению зон ответственности и правил взаимодействия между бизнес-единицами (сотрудники, подразделения), необходимых для достижения поставленных целей.

- определения ключевых показателей эффективности бизнес-единиц (KPI), т.е. ожидаемых результатов деятельности требуемых для достижения поставленных целей организации

- определению необходимой численности и стоимости персонала;

- определению  необходимых компетенций сотрудников исходя из специфики бизнеса.

II этап: внедрение данной модели в компании, приведение всех систем, структуры и функций предприятия в соответствие с выработанной моделью.

На основании реализации 14 проектов по разработке или оптимизации организационной структуры предприятия специалистами компании СЭЙВУР Консалтинг разработана пошаговая технология.