Мотивация персонала
Ни для кого не секрет, что повышение мотивации персонала – один из важнейших резервов для увеличения эффективности и конкурентоспособности бизнеса.
Любой руководитель желает платить работникам за результаты, а не за проведённое на работе время. Другой вопрос, как это сделать: как измерить эти результаты, если дело не касается сотрудника отдела продаж (да и здесь не всё так просто)? Как выделить нужные критерии результативности из десятка важных для должности и компании? Как сделать, чтобы получаемая заработная плата была справедливой как для сотрудника, так и для работодателя? Как создать такую систему оплаты труда, чтобы она мотивировала каждого сотрудника на достижение максимальных результатов, а не на вялое времяпровождение на работе? Ответом на эти и многие другие вопросы, волнующие собственников и руководителей бизнеса является технология 7 шагов по построению (оптимизации) системы оплаты труда (СОТ), созданная специалистами компании СЭЙВУР Консалтинг..
Консультантами нашей компании реализованы более 50 проектов по построению (или оптимизации) системы мотивации персонала. На основании этого опыта разработана технология оптимизации системы мотивации персонала. Она состоит из двух основных блоков:
I. Оптимизация системы нематериальной мотивации. Последнее включает в себя 3 основных этапа: описание модели «как есть», разработка модели «как надо» и выявление оптимального пути – комплекса мероприятий, обеспечивающих достижение планируемого результата. Для этого.
II. Оптимизация системы нематериальной мотивации. Последнее включает в себя 3 основных этапа: описание модели «как есть», разработка модели «как надо» и выявление оптимального пути – комплекса мероприятий, обеспечивающих достижение планируемого результата. Для этого:
1) Диагностируем систему нематериальной мотивации компании (модель «как есть»). Для реализации этой цели тестируются:
a) индивидуальные мотивационные факторы сотрудников (степень удовлетворённости трудом, коллективом, размером заработной платы, условиями труда и т.п.)
b) особенности системы нематериальной мотивации компании, её экономические аспекты, имеющиеся ресурсы компании.
c) ценностные ориентиры руководства и собственников компании в области управления персоналом.
2) Разрабатываем модель желаемого состояние системы мотивации.
3) Разрабатываем комплекс мероприятий по достижению желаемого состояние системы нематериальной мотивации персонала с учётом имеющихся у компании ресурсов и состояния персонала. Комплекс мероприятий может включать в себя следующие компоненты:
система обучения и развития персонала
- системы управления карьерой сотрудников
- система адаптации и наставничества
- система кадрового резерва
- корпоративная культура
- организация рабочего места
- повышение компетенций руководителей в области управления
- система поощрения и наказания
Срок и стоимость реализации подобных проектов индивидуальны - зависят от объёма и сложности необходимых Заказчику работ.