Современный рынок диктует бизнесу свои условия выживания. Порой это жесткая борьба, победа в которой зависит от эффективности управления человеческими ресурсами, использования прозрачных методик измерения уровня знаний и навыков, обучения и развития сотрудников.

  Поддерживая стратегический курс наших клиентов на развитие бизнеса и повышение его эффективности, мы предлагаем современный, успешно зарекомендовавший и широко (более 70% федеральных компаний) применяемый метод:

  Развитие персонала на основе компетенций

       Компетенции

   Компетентностный подход в управлении персоналом решает ключевую задачу развития: управление квалификацией сотрудников, а также следующие организационные задачи:

повышения эффективности и качества выполняемой работы,

· обеспечение требуемым персоналом,

· изменение корпоративной культуры,

· планирование карьерного роста,

· повышение стандартов качества

    Разработанные модели компетенций обеспечивают построение взаимосвязи между функциями управления персоналом:

· отбор персонала

· адаптация персонала

· оценка персонала

·

Разработка производственного плана сдачи продукции на СГИ и движения полуфабриката по производственным цехам/ участкам/ рабочим центрам: процедура и форматы планирования; плановый расчет и анализ эффективности производства; мониторинг и контроль исполнения заказов на производство.

Сетевой график производства: формат и средства отображения; принципы и способы оптимизации; выстраивание приоритетов при позаказном производстве; план-фактный анализ; методы отслеживания и оперативной актуализации с учетом обеспечения даты выпуска и отгрузки продукции потребителю.

Расчет ресурсов на исполнение производственного плана (СиМ, вспомогательные материалы, энергоресурсы, рабочие, оборудование): разработка методики, процедуры и документооборота; нормирование по ключевым показателям; данные для бюджета в натуральных и финансовых показателях.