Повышение
               эффективности бизнеса
Диагностика вашего бизнеса

 Диагностика бизнеса


 Нужна ли вообще топ-менеджеру диагностика организации, чем она может быть полезной? Ведь кому, как не руководителю досконально известны особенности и проблемные места своей организации, особенно если этот руководитель - собственник, стоящий у истоков её создания. Один из парадоксов бизнеса заключается в том, что, несмотря на доскональное знание своего бизнеса, руководитель что-то привык видеть иначе, чем оно есть на самом деле, что-то от него скрывается, а в каких-то вопросах у него «замыливается» глаз и он становится не в состоянии найти лучшее решение.

   Диагностика бизнеса похожа на диагностику автомобиля. Своим автомобилем вы пользуетесь каждый день, а диагностику доверяете профессионалам. Опытный механик по звуку двигателя может поставить точный диагноз. Специалисты компании Сэйвур Консалтинг – это механики вашего бизнеса, продиагностировавшие не одну сотню компаний.

   Хотите ли вы "прокачать" ваш бизнес, что-то улучшить или просто посмотреть на что он способен? Хотите узнать насколько эффективно работает ваша компания? Хотите выявить слабые места и актуализировать незадействованные ресурсы и скрытые возможности? Диагностика бизнеса от "СЭЙВУР Консалтинг" даст вам ответы на эти вопросы.

   Результатом диагностики бизнеса являются:

  • Подробный отчёт о слабых и сильных сторонах компании, возможных рисках и способах их компенсации по всем объектам диагностируемой бизнес-системы (при этом объекты диагностики по разным бизнес-системам будут разные - по системе продаж, например, это стратегия, технология, управление, коммерческий персонал и автоматизация).
  • Анализ скрытых возможностей и потенциала развития.
  • Независимый комплексный взгляд эксперта на ситуацию в компании.
  • Рекомендации по улучшению, с подробным описанием приоритетных направлений развития.

     Почему у нас:


  • Мы - практики: наши специалисты проводят диагностику бизнеса и последующие системные изменения в компаниях-клиентах с 2004 года.
  • Мы делаем выводы на основе фактов: диагностика бизнеса – это комплексный исследовательский проект. Итоговые выводы формируются на основании работы нескольких консультантов с большим объемом данных.
  • Мы экономим ваши ресурсы: наши консультанты провели не один десяток диагностических исследований. Мы знаем, о чем спросить и на что обратить внимание. 

Сроки диагностики: 1-3 недели

Нашими услугами по организационной диагностике воспользовались более 200 компаний из более чем 30 отраслей бизнеса.  


Компания СЭЙВУР Консалтинг в рамках программы поддержки малого и среднего бизнеса ежемесячно проводит ограниченное количество бесплатных диагностических аудитов компаний-заявителей.

Специалисты СЭЙВУР Консалтинг осуществляют диагностику бизнеса, разрабатывают заключение, план действий, по следующим областям:
  • управление бизнесом
  • бизнес-процессы
  • продукт
  • оргструктура
  • финансовое управление и бюджетирование


Алгоритм диагностики:

Шаг 1. Анализ текущей ситуации

Шаг 2. Установление точек развития

Шаг 3. Отчет о диагностическом аудите и пошаговый план действий

Срок проведения диагностики – 7 дней. Формирование отчета и плана действий – 3 дня.


Заявку на диагностику необходимо заполнить в форме по ссылке:

Сделать заявку

Одобрение заявки (при наличии квот), соглашение о конфиденциальности, предлагаемый план диагностики будет направлен Вам в течение 2 дней после  заполнения заявки.

 Документы будут направлены по указанному в заявке адресу.


Примеры выполненных в рамках программы диагностических аудитов:

  1. Диагностика бизнес-процессов (завод по производству теплых полов). Результат: сформированы заключение по бизнес-процессам; структура метрик и план оптимизации бизнес-процессов.
  2. Диагностика системы управления (оптовая торговля ТНП и собственная розница). Результат: заключение; разработана актуальная система показателей управления; план проектирования и внедрения процессов управления, обеспечения показателей; внедрения дашбордов.
  3. Диагностика системы финансового управления. Результат: заключение по достаточности финансовых показателей; управлению циклами и оборотными средствами; актуальности финансовых форм; циклам, процессам и инструментам финансового планирования; функционалу финансовой службы. План реорганизации; рекомендации по финансовому моделированию, планированию, показателям.



Яндекс.Метрика