Повышение
               эффективности бизнеса
Диагностика вашего бизнеса

«Планирование и диспетчеризация производства на машиностроительных, приборостроительных и металлоперерабатывющих предприятиях»

Учебно-практический семинар 


Целевая аудитория: Исполнительные и Генеральные директоры,  Директоры производства, начальники планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб, специалисты производственных служб.

Продолжительность:  2 дня

Раздаточные материалы:

·Рабочая тетрадь с основными тезисами семинара и блоками для записей участников

·CD с презентацией, рабочей тетрадью, иллюстративными и информационными материалами по теме семинара

·DVD с демоверсиями и информационными материалами по программным продуктам, использованных автором и ведущим семинара для практической демонстрации примеров

Программа семинара:

1.Основные производственно-экономические показатели деятельности предприятия, принципы их эффективного планирования. Способы и методы определения «узких мест» производственного предприятия, повышения качества при снижении затрат и сроков производства. Опыт применения в Новосибирске и других регионах.

2.Методики планирования и управления ресурсами при разных типах производства. Обеспечение равномерности загрузки всех звеньев предприятия, непрерывности, ритмичности и экономичности выполнения всех процессов основного производственного цикла, бесперебойной работы вспомогательных и обслуживающих участков. Планирование баланса между исполняемыми заказами и загрузкой имеющихся производственных мощностей, расчет производственного потенциала. Корректировка плана производства.

3.Инструменты оперативного управления исполнением производственного плана. План выпуска. План производства. Производственное расписание. График сдачи. График запуска. Потребность в материалах и комплектующих. План загрузки оборудования. Потребность в персонале. Плановая себестоимость. Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Нормированное задание. Наряд на выполнение работ. Требования на товарно-материальные ценности. Лимитно-заборные карты. Практическая работа: организация выдачи ТМЦ, имеющих объем единой упаковки, превышающей в разы суточную потребность подразделения.

4.Материальный поток производственного предприятия. Передел в производственном процессе. Карты материальных потоков. Конфликт потоков - ассортиментные пересечения, узкие места. Производительность постов и реальная мощность. Производственный цикл, ритм и такт. Загрузка постов. Ассортиментные ограничения. Производственный учет: учет операций, учет движения ТМЦ, учет загрузки оборудования, учет брака.

5.Организация диспетчерского управления в общезаводском масштабе и цехе. Функции, задачи, права и взаимоотношения производственно-диспетчерского отдела предприятия. Методы управления потоком изготавливаемых деталей по операциям, заказам, партиям, сериям. Изменение маршрутов и потребностей в материалах и комплектующих. Координация деятельности всех участков, цехов, отделов, лабораторий, складов, вспомогательных служб предприятия. Обеспечение сроков выполнения производственных заказов. Технические средства диспетчирования в условиях автоматизации управления. Практическая демонстрация работы автоматизированной системы оперативно-календарного планирования  и диспетчирования производства.

6.Документооборот производственно-диспетчерской службы. Содержание и сроки прохождения документов, сопровождающих изготовление продукции, ведение плановой и отчетной цеховой документации. Обеспечение достоверности и оперативности данных о производстве. Соблюдение регламентов, в части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учета. Положение о производственно-диспетчерском отделе.

7.Диспетчеризация материальных потоков, контроль прохождения заказа. Методы учета и сбора информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков (сетевого плана). Алгоритм работы по отклонениям и нарушениям.

8.Экономика производства. Планирование и организация исполнения бюджетов различных служб предприятия. Структуры производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Исходные данные для составления бюджета производства, источники их получения. Классификация затрат, методика разработки производственных нормативов, расчет и планирование запасов, учет незавершенного производства. Понятие «технологическая себестоимость».  Методика расчета (прогнозирования) эффективности производственной деятельности, расчет точки безубыточности. Расчет плановых калькуляций. Расчет накопленных затрат в производстве. Наряды на оплату труда.

9.Круглый стол, ответы на вопросы.


Сделать заявку