Повышение
               эффективности бизнеса
Диагностика вашего бизнеса

Директор по производству

Программа  семинара-тренинга


Приглашаются директора по производству, заместители генеральных директоров производственных предприятий, руководители производственных подразделений, руководители планово-диспетчерских отделов, технические директора, начальники цехов, все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА

1. Система управления производством. Внешние и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Принципы и основные элементы управления, анализ отечественного и зарубежного опыта. Организационно функциональная структура производственного предприятия. Роль служб и подразделений в формировании коммерческого заказа на производство.

 

2.       Производственное планирование. 

  • «Сквозная» процедура планирования по всей цепочке от заказа до отгрузки. Планирование структуры изделий. Определение требуемых мощностей и плановой себестоимости производства. Ассортиментные ограничения.

  • Планирование мероприятий по повышению эффективности использования производственных мощностей, расчет производственного потенциала.

  • Методика разработки календарного план-графика производства, сетевое планирование.

  • Планирование материальных ресурсов, расчет и контроль незавершенного производства и запасов.Планирование поставок и управление закупками.

  • Планирование технического обслуживания и ремонта оборудования, мониторинг износа оборудования, технологические карты.

  • Планирование человеческих ресурсов: нормы, трудозатраты, загрузка, расчет потребности.

  • Бизнес-планирование инновационной деятельности, выпуска новой продукции и реконструкции производства.  

3.Организация и оперативное управление исполнением производственного плана. Инструменты оперативного управления. Технология организации оперативных совещаний. Подготовка и поддержание производственных процессов. Согласование производственных планов с изменениями спроса. Передел в производственном процессе, ритмичность и пропорциональность. Расчет фактической себестоимости производства. Текущий анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов. Взаимодействие с другими подразделениями, планирование, организация и координация совместных работ.

4.Диспетчерский контроль за прохождением заказов. Методы учета и сбора информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков. Формирование сменно-суточных заданий, контроль загрузки мощности. Алгоритм работы по отклонениям и нарушениям.

5.Оптимизация производственного процесса с помощью MES-систем, практические аспекты внедрения.

6.Нормирование и бюджетирование в производстве. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация производственных затрат. Организация исполнения бюджета. Методика разработки производственных нормативов. Организация нормирования расхода сырья, материалов, комплектующих, энергоресурсов, времени и трудоёмкости проведения работ. Разбор практических примеров.

7.Обеспечение и контроль качества продукции. Разработка и внедрение системы внутреннего качества и системы «ноль дефектов». Обеспечение требований техники безопасности. Практические рекомендации по снижению производственных потерь от брака. Бережливое производство, рациональное расходование всех видов ресурсов. Зарубежный и отечественный опыт.

8.Мотивация персонала производственного предприятия. Системы мотивации производственных рабочих. Мотивация инженерно-технического и управленческого персонала, основанная на KPI. Комплексный подход к мотивации.

9.Эффективное планирование и управление своим временем. Основные управленческие компетенции. Спонтанность и планируемость, резервы времени, стратегический, тактический и оперативный обзор дел. Делегирование задач, преимущества, риски и типичные ошибки. Принятие решений.

10.Обсуждение практических вопросов, обмен опытом. 

Сделать заявку