Повышаем эффективность бизнеса
г. Новосибирск
Линейная 120, 210
Линейная 120, 210
Оставьте заявку и мы свяжемся Вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Реинжиниринг бизнес-процессов производственного предприятия
(предприятие металлообработки).
1
Общие данные о состоянии предприятия на дату начала проекта:
- Убыток за 2 полугодие по результатам финансово-хозяйственной деятельности - более 800 тыс. рублей.
- Отсутствие у менеджмента предприятия плана развития. Противостояние функциональных директоров. Предзабастовочная ситуация в производственном коллективе.
- Структура и технология управления не эффективны. Генеральный директор не в состоянии управлять предприятием.
- Низкая загрузки основных фондов (12%) и производственного персонала (30%).
- Система управления финансами не соответствует целям и задачам предприятия. Недостоверные данные о деятельности предприятия, представляемые Совету Директоров ОАО.
2
Цели проекта:
Достигнуть безубыточности по текущей деятельности за период проекта (3-месяца).
По согласованию с заказчиком организовать прямое (оперативное) управление предприятием силами проектной группы.
На период смены директора обеспечить сохранность имущества, управляемость и целесообразность финансово-хозяйственной деятельности предприятия (от 1-го до 3-х месяцев).
По согласованию с заказчиком организовать прямое (оперативное) управление предприятием силами проектной группы.
На период смены директора обеспечить сохранность имущества, управляемость и целесообразность финансово-хозяйственной деятельности предприятия (от 1-го до 3-х месяцев).
3
Выполнить работы по введению в должность нового директора
- поставить цели и задачи,
- ознакомить с регламентирующими должность документами,
- обучить используемым на предприятии инструментам управления.
Передать предприятие в оперативное управление новому директору.
Выполнено Проектной Группой:
1
Разработаны инструменты управления предприятием обеспечивающие достижение результатов проекта. (Разработана и внедрена Процедура управления денежными средствами (ДС), регламент процесса бюджетного планирования и отчетности. Работники предприятия пользуются форматами, необходимыми для составления плановых бюджетов, форматом «План продаж»; и другими инструментами).
2
Выделены Центры Финансовой Ответственности ( ЦФО) , назначены и закреплены ответственные из числа сотрудников предприятия.
3
Разработан и внедрён учет движения товароматериальных ценностей (ТМЦ) и денежных средств.
Результаты проекта:
- Точка безубыточности по результатам проекта достигнута.
- Заказчик (собственник) окупил все затраты на проект за время проведения проекта.
- В результате проделанной за 3 месяца работы обеспечена стабильная динамика роста по всем показателм на предприятии, создана база для эффективного и надежного функционирования предприятия и перевода в в течение года в новое качественное состояние (цель - развитие).
- Предприятие имеет возможность по результатам 6-ти месячного проекта развития выйти на уровень ежемесячной чистой прибыли не менее 400 000 руб.
- Предприятие имеет возможность по результатам 6-ти месячного проекта развития выйти на уровень ежемесячной чистой прибыли от 2.5 млн.рублей.
Проект выполнен с результативностью превышающей плановую, отклонений по срокам, содержанию, качеству выполнения нет.