Повышение
               эффективности бизнеса
Диагностика вашего бизнеса

Реинжиниринг бизнес-процессов производственного предприятия
(предприятие металлообработки)



Общие данные о состоянии предприятия на дату начала проекта:

  • Убыток за 2 полугодие по результатам финансово-хозяйственной деятельности - более 800 тыс. рублей.
  • Отсутствие у менеджмента предприятия плана развития. Противостояние функциональных директоров. Предзабастовочная ситуация в производственном коллективе.
  • Cтруктура и технология управления не эффективны. Генеральный директор не в состоянии управлять предприятием.
  • Низкая загрузки основных фондов (12%) и производственного персонала (30%).
  • Система управления финансами не соответствует целям и задачам предприятия. Недостоверные данные о деятельности предприятия, представляемые Совету Директоров ОАО.


Цели проекта:

  • Достигнуть устойчивой безубыточности по текущей деятельности
  • Внедрить на предприятии эффективное оперативное управление текущей деятельностью
  • Внедрить организационную структуру предприятия, обеспечивающую сохранение и развитие функций предприятия
  • Реорганизовать бизнес-процессы предприятия с целью выделения производительных и обеспечивающих процессов.
  • Увеличить фондоотдачу и объем выработки на одного рабочего
  • Обеспечить рост доходов предприятия


Выполнено Проектной Группой:

  • Разработана и внедрена организационно-функциональная структура предприятия на основе организационного проектирования и расчета рабочих мест.
  • Разработана и внедрена экономическая модель оперативной деятельности основанная на точном расчете исполнения нормативов и баланса соотношения основных статей.
  • Разработана и внедрена система управления бюджетами.
  • Проведена реорганизация коммерческой и финансовой служб.
  • Разработаны и внедрена система управления основным и вспомогательным производством.
  • Разработана и внедрена система гибкого (адаптационного) производственного планирования.
  • Проведены аттестация, ротация и обучение персонала управления, финансовой и коммерческой служб, производственного отдела.
  • Внедрена система управления на основе:
    • гибкого планирования использования ресурсов
    • оценки результатов по измеримым критериям
    • оперативной корректировки задач службам предприятия
    • жесткого исполнения расходной части бюджета.


Резюме по проекту:

  • Проект выполнен с результативностью превышающей плановую, критичных отклонений по срокам, содержанию, качеству выполнения нет..
  • В результате проделанной в течение 6 месяцев работы обеспечена стабильная динамика роста по всем показателям на предприятии, создана база для эффективного и надежного функционирования предприятия и перевода в новое качественное состояние (цель - развитие).
  • Предприятие по результатам 6-ти месячного проекта развития вышло на уровень ежемесячной чистой прибыли от 2.5 млн.рублей.