Повышение
               эффективности бизнеса
Диагностика вашего бизнеса

Реинжиниринг бизнес-процессов производственного предприятия
(предприятие металлообработки).


Общие данные о состоянии предприятия на дату начала проекта

  • Убыток за 2 полугодие по результатам финансово-хозяйственной деятельности - более 800 тыс. рублей.
  • Отсутствие у менеджмента предприятия плана развития. Противостояние функциональных директоров. Предзабастовочная ситуация в производственном коллективе.
  • Cтруктура и технология управления не эффективны. Генеральный директор не в состоянии управлять предприятием.
  • Низкая загрузки основных фондов (12%) и производственного персонала (30%).
  • Система управления финансами не соответствует целям и задачам предприятия. Недостоверные данные о деятельности предприятия, представляемые Совету Директоров ОАО.


Цели проекта:

  • Достигнуть безубыточности по текущей деятельности за период проекта (3-месяца).
  • В По согласованию с заказчиком организовать прямое (оперативное) управление предприятием силами проектной группы.
  • На период смены директора обеспечить сохранность имущества, управляемость и целесообразность финансово-хозяйственной деятельности предприятия (от 1-го до 3-х месяцев).
  • Выполнить работы по введению в должность нового директора, а именно:
    • поставить цели и задачи,
    • ознакомить с регламентирующими должность документами,
    • обучить используемым на предприятии инструментам управления.
  • По результатам выполненных работ компетенция директора составляет не менее 80 % требуемой.
  • Передать предприятие в оперативное управление новому директору.


Выполнено Проектной Группой:

  • Разработаны инструменты управления предприятием обеспечивающие достижение результатов проекта. (Разработана и внедрена Процедура управления денежными средствами (ДС), регламент процесса бюджетного планирования и отчетности. Работники предприятия пользуются форматами, необходимыми для составления плановых бюджетов, форматом «План продаж»; и другими инструментами).
  • Выделены Центры Финансовой Ответственности ( ЦФО) , назначены и закреплены ответственные из числа сотрудников предприятия.
  • Разработан и внедрён учет движения товароматериальных ценностей (ТМЦ) и денежных средств.


Резюме по проекту:

  • Проект выполнен с результативностью превышающей плановую, отклонений по срокам, содержанию, качеству выполнения нет.
  • Точка безубыточности по результатам проекта достигнута.
  • Заказчик (собственник) окупил все затраты на проект за время проведения проекта.
  • В результате проделанной за 3 месяца работы обеспечена стабильная динамика роста по всем показателм на предприятии, создана база для эффективного и надежного функционирования предприятия и перевода в в течение года в новое качественное состояние (цель - развитие).
  • Предприятие имеет возможность по результатам 6-ти месячного проекта развития выйти на уровень ежемесячной чистой прибыли не менее 400 000 руб.
  • Предприятие имеет возможность по результатам 6-ти месячного проекта развития выйти на уровень ежемесячной чистой прибыли от 2.5 млн.рублей.