Повышаем эффективность бизнеса
г. Новосибирск
Линейная 120, 210
Линейная 120, 210
Оставьте заявку и мы свяжемся Вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Оргпроектирование центров ответственности (ЦО) и разработка профилей должностей производственной компании
1
Характеристика предприятия:
Производственный комплекс численностью персонала более 500 человек. Наряду с действующим предприятием идет строительство дополнительных мощностей. Высокая динамика развития ограничивает эффективность производственных процессов
2
Предпосылки проекта:
Руководство производственного комплекса видело в проекте описания профилей должностей инструмент построения прозрачной, мотивирующей системы профессионального развития и повышения кадрового потенциала, направленный на достижение плановых показателей и повышения эффективности производства.
3
Задачи проекта:
- Разработка профилей должности, включающих в себя описание должности в структуре компании, функционал, необходимые знания и навыки для должности, ключевые показатели результативности, корпоративные и профессиональные компетенции.
- Формирование корпоративной методологии по разработке профилей должности, позволяющей специалистам компании самостоятельно выполнять работы по формированию профилей должности и разработке профессиональных компетенций.
- Создание базы для повышения кадрового потенциала предприятия путем оценки ключевых компетенций сотрудников (отбираем, развиваем и закрепляем «своих» по ценностям и критериям, которые обеспечивают успех в достижении высоких результатов по должности).
- Вовлечение в проект руководителей всех уровней, формирование сопричастности сотрудников к результатам проекта.
Этапы выполнения проекта:
1
Этап 1: Этап планирования и разработки проектной документации
1.1.Проведение экспресс-диагностики предприятия:
1.2.Формирование рабочей группы, определение состава, ролей в проекте, центров ответственности
1.3.Выработка корпоративной методологии описания профилей должностей (методы сбора информации, группировка должностей, количество декомпозиций). Разработка и утверждение реестра должностей, формата профиля должности
1.4.Разработка и согласование проектной документации: план-графика работ, устава проекта (цели, задачи, сроки, результаты, этапы, замысел работы, риски проекта)
1.2.Формирование рабочей группы, определение состава, ролей в проекте, центров ответственности
1.3.Выработка корпоративной методологии описания профилей должностей (методы сбора информации, группировка должностей, количество декомпозиций). Разработка и утверждение реестра должностей, формата профиля должности
1.4.Разработка и согласование проектной документации: план-графика работ, устава проекта (цели, задачи, сроки, результаты, этапы, замысел работы, риски проекта)
2
Этап 2: Описание профилей должности.
2.1. Групповая работа по выработке управленческих компетенций. Описание, декомпозиция и утверждение управленческих компетенций по уровням.
2.2. Разработка профессиональных компетенций и формирование профилей должностей на экспериментальном подразделении:
2.4.Разработка профилей должности по всем подразделениям в соответствии с план-графиком работ и методологии.
2.5.Утверждение профилей должностей подразделения.
2.2. Разработка профессиональных компетенций и формирование профилей должностей на экспериментальном подразделении:
- Сбор информации по функционалу каждой должности, критериях результативности и требуемых знаниях, умениях, навыках (ЗУН);
- Сбор данных по компетенциям каждой должности поуровнево;
- Описание функционала, критериев результативности, формирование необходимых и достаточных ЗУН по должностям;
- Разработка компетенций и их декомпозиция по уровням (базовый, развитие, эксперт) для каждой должности;
- Формирование профилей должностей.
- Согласование готовых профилей должности.
2.4.Разработка профилей должности по всем подразделениям в соответствии с план-графиком работ и методологии.
2.5.Утверждение профилей должностей подразделения.
3
Этап 3: Сопровождение на этапе внедрения.
- Формирование корпоративного стандарта «профили должностей предприятия»
- Презентация разработанных профилей должности участникам проекта и сотрудникам компании. Обучение применению профилей в оперативной деятельности
- Консультирование Менеджеров компании по практическим аспектам применения разработанных профилей должностей
- Консультирование Специалистов по управлению персоналом компании по внедрению разработанных профилей должностей в системный кадровый менеджмент
Результаты проекта:
- Плановые показатели года выполнены в полностью. Объем первичной переработки составил свыше 700 тысяч тонн нефти.
- Руководители среднего звена использовали возможности проекта для оптимизации организационной структуры, актуализации и корректировки функционала 25% сотрудников.
- Убраны противоречия во взаимодействии подразделений, скорректированы функционал и требования аналогичных должностей двух заводов.
- Проведены процедуры оценки, в ходе которых сформирован кадровый резерв и программа построения карьеры.
- Система мотивации учитывает настоящий уровень компетенций и показывает возможности развития и получения большей оплаты за более высокий уровень компетенций и результатов.
Сроки выполнения проекта – 4 месяца
Состав проектной группы – 5 специалистов, включая специалистов по управлению персонала предприятия Заказчика и трех консультантов «СЭЙВУР Консалтинг».
Состав проектной группы – 5 специалистов, включая специалистов по управлению персонала предприятия Заказчика и трех консультантов «СЭЙВУР Консалтинг».