Повышение
               эффективности бизнеса
Диагностика вашего бизнеса
18.08.2013

14-15.08.2013. Строительная Компания «ЭРГАНА», г. Тюмень. Руководитель проектов Э.Б. Минкова разработала предложения, направленные на повышение эффективности системы управления.

Руководитель проектов организационного развития Эрика Минкова провела экспресс -диагностику системы мотивации Строительной Компании «Эргана» в г. Тюмень.  СК «Эргана» более 10 лет успешно занимается ремонтно-отделочными работами, является действующим членом СРО строителей Тюменской области. 
Логотип СК "Эргана"- Руководитель проектов Э.Б. Минкова разработала предложения, направленные на повышение эффективности системы управления.

По убеждению лидера бизнеса - Дмитрия Сергеевича Харченко, обязательными условиями дальнейшего  роста и развития компании, является:  систематизация бизнеса, оптимизация бизнес- процессов, повышение действенности системы оплаты труда и мотивации.  
Коллектив СК "Эргана"-Руководитель проектов Э.Б. Минкова разработала предложения, направленные на повышение эффективности системы управления.
 
С целью оценки фактического состояния и выработки предложений по развитию системы мотивации выполнены: экспертный анализ управленческой документации компании, определяющей и регламентирующей порядок формирования, расчета и применение Системы оплаты труда; структурированные интервью с руководителями, ключевыми  специалистами для определения основных мотиваторов, субъективных оценок и «узких мест» используемой Системы мотивации; детализация показателей деятельности и систематизация требований к новой системе оплаты труда.
Минкова Эрика Борисовна .СК "Эргана"-Руководитель проектов Э.Б. Минкова разработала предложения, направленные на повышение эффективности системы управления.  Харченко Дмитрий Сергеевич, Генеральный директор СК "Эргана" - Руководитель проектов Э.Б. Минкова разработала предложения, направленные на повышение эффективности системы управления.
Применены современные личностно - ориентированные процедуры стратегического и целевого фокусирования,  выявлены факторы, компенсирующие риски изменения системы мотивации.  Согласованы акценты краткосрочного и долгосрочного развития системы управления компанией. Выработаны рекомендации и предложения (содержание, последовательность и планируемые результаты), направленные на повышение действенности системы оплаты труда.  


Возврат к списку