Повышение
               эффективности бизнеса
Диагностика вашего бизнеса
19.08.2014

Подведены итоги важной контрольной точки проекта по разработке профилей должности для нефтеперерабатывающей компании. Руководитель проекта «СЭЙВУР Консалтинг» Эрика Борисовна Минкова

Проект прошел золотую середину как по срокам, так и по содержанию. Точно выдерживается согласованный план-график работ проекта. Выработан оптимальный алгоритм взаимодействия, усовершенствован формат профиля, налажен контакт и взаимопонимание с руководителями и сотрудниками на заводах, конструктивно решаются рабочие моменты. 

Доброжелательность  и конструктивный настрой  участников проекта является отражением  корпоративной культуры компании. Такоевзаимодействие позволяет четко планировать этапы работ и получать более высокий результат в сжатые сроки.

"Да, я безусловно очень рада, что проект идет по графику (несмотря на то, что сроки очень сжатые)."

Заместитель директора департамента по управлению персоналом холдинга  дала позитивную оценку динамики проекта, объема выполненных работ  и  нацеленности на практический результат.
Ольга Валентиновна подчеркнула, что каждый пройденный этап по разработке профилей подвергается детальному анализу и принимаются решения Заказчика по корректировке  в профилях. Все выработанные рекомендации  оперативно доводятся руководителю и команде проекта. 

Заказчиком выражена благодарность за внимательность к пожеланиям заказчика и открытость к обратной связи.

Предстоит очень сложный этап интеграции выполненных работ и подготовка к внедрению разработанных командой проекта, материалов в повседневное практическое использование.


Руководитель проекта СЭЙВУР Консалтинг Эрика Борисовна Минкова

Руководитель проекта СЭЙВУР Консалтинг Эрика Борисовна Минкова


Возврат к списку