Линейная 120, 210
Построение системы управления по целям (management by objectives - MBO)
В основе любого бизнеса лежат Цели. Цели концентрируют усилия Руководителя и дают возможность выстраивать бизнес исходя из них. Но, как показывает практика, для успешного бизнеса наличие чётких целей необходимо, но недостаточно. Проблема в том, что видение целей руководителем далеко не всегда разделяется его подчинёнными – следствием чего являются множество головных болей, знакомых каждому специалисту по управлению: систематическое невыполнение планов, низкий КПД сотрудников, конфликты между подразделениями, размывание ответственности за результат и, как следствие, слабая управляемость бизнеса. Подобные проблемы в большинстве случаев решаются внедрением в компании системы управления по целям – технологии, суть которой заключается в следующем:
- 1Постановка измеримых, достижимых целей и ожидаемых результатов деятельности как для организации в целом так и для каждого конкретного сотрудника.
- 2Чёткое соотнесение целей и задач, стоящих перед каждым сотрудником с целями и задачами организации.
- 3Привязка системы вознаграждения персонала к результатам их деятельности (а не к затраченному времени).
В результате внедрения системы управления по целям в компании каждый сотрудник приобретает чёткое понимание того, что ему необходимо делать, в какие сроки и какое вознаграждение он получит за результатысвоей деятельности. Руководитель же получает в руки конкретные инструменты измерения результативности как бизнеса в целом, так и каждого отдельного сотрудника. Всё это приводит к значительному увеличению эффективности бизнеса за счёт:
- Повышения мотивации сотрудников и их производительности труда – каждый сотрудник нацелен на достижение результата.
Связи целей компании с целями подразделений и каждого конкретного сотрудника – уходит рассогласованность действий между бизнес-единицами, конфликты и нецелевое использование рабочего времени.
Повышения прозрачности и управляемости компании – руководитель в режиме онлайн способен отслеживать результативность бизнес-единиц компании.
- Достигнуть безубыточности по текущей деятельности.
- Организовать исполнение процедур и правил управления денежными средствами и обязательствами предприятия.
- Ввести нового директора в должность и оказать консультационное сопровождение первого этапа вхождения в должность.
- Повышение эффективности системы оплаты труда производственного блока швейной компании
- Построение отдела продаж
Объективный анализ и оценка фактического состояния экономики, производства, продаж, управления, технологий и кадрового ресурса; расчет и обоснование возможностей повышения эффективности бизнеса.
Включает описание продукта, рынка, стратегии; экспертную оценку реализуемости и инвестиционной привлекательности проекта.
Разработка (актуализация) целей предприятия
Обучение сотрудников технологии управления по целям. Цели бизнеса, цели подразделения, цели процесса, цели сотрудника
- Разработка KPI сотрудников.
- Разработка TASK сотрудников.
- Разработка MARK сотрудников.
- Актуализация системы оплаты труда и премиальных выплат.
- Создание профилей сотрудников.
- Автоматизация технологии целеполагания (Excel таблицы)
- Актуализация системы мотивации (оплаты труда и премирования) сотрудников предприятия
Оценка результативности сотрудников
- Подведение итого деятельности предприятия и подразделений за период. План-факт анализ достижения целей сотрудниками;
- Определены Лидеры и аутсайдеры по результативности. Создан план работы по повышению результативности сотрудников.
- Среднемесячный приход денежных средств на 12% превысил показатель предыдущих 8 месяцев;
- Среднемесячный объем затрат предприятия сокращен на 14% от расчетно-планового показателя;
- Объем производства и отгрузки готовой продукции покупателям возрос на 18%
- Созданы профили сотрудников содержащие KPI, TASK, MARK. Разработаны матрицы премирования сотрудников. Иначе говоря, создана адекватная система оценки результативности сотрудников, при этом система вознаграждения работников приведена в соответствие с их результатами.
- В результате внедрения системы управления по целям происходит значительное увеличению результативности бизнеса за счёт:повышения результативности труда сотрудников, усиления согласованности работы бизнес-единиц компании, а также прозрачности и управляемости компании.