Многолетний успешный опыт кадрового обеспечения предприятий в различных регионах России, имеющих своей целью повышение эффективности бизнеса, в том числе: повышение нормы прибыли через изменение оргструктуры, введение новой модели управления, развитие рынка, выход на новые рынки.
География выполненных проектов включает Якутск, Ростов на Дону, Москва, Санкт-Петербург, Красноярск, Чита, Кемерово и другие регионы.
Диагностика и реинжиниринг систем управления.
Персональные программы развития для владельцев бизнеса и руководителей компаний.
Медиация акционерных конфликтов.
Диагностика организационной, командной и персональной эффективности.
Реализация и сопровождение программ организационных изменений.
Построение полного цикла найма на предприятии. Оценка персонала по различным методикам в зависимости от запроса и целей компании.
Создание эффективных команд, работающих на бизнес-результат.
Положительные решения по сложным и затянувшимся подбору и найму для организаций.
Подбор топ-персонала и «узких» специалистов по Технологии осознанного отбора.
Разработка деловых игр, бизнес-имитаций. Проведение стратегических сессий, воркшопов.
Четыре завершенных комплексных проекта в федеральных компаниях «Внедрение системы управления и развития персонала».
Результаты проектов:
Выполнено более 60 системных и локальных проектов изменения функциональной и коммуникативной структуры, проектирования новых должностей, оценке и развитию сотрудников и др. для производственных и коммерческих компаний Сибири и регионов РФ:
ГК «Сибирский БарС» г. Новосибирск
ПАО «Новосибирский завод конденсаторов»
ООО «Читинские Ключи» г. Чита
ООО «Фирма РОМИС» г. Якутск
ООО «OpticCenter» г. Новосибирск
ООО «Фабрика SOFIA» г. Москва
ООО «СОФЬЯ-СИБИРЬ» г. Новосибирск
ООО «СОФЬЯ-ЮГ» г. Ростов-на-Дону
ЗАО «Алтайвитамин» г. Бийск
ГК «Резиновая Подкова» г. Новосибирск
ГК «Роскварц» г. Краснодар
и других компаний сегмента FMCG, B2B, B2C.
«Отработка навыков работы в команде»,
«Отработка навыков решения поставленных задач»,
«Разработка алгоритма принятия эффективных решений».
С 1997 года опыт управления людьми, практика организационного развития и оценки персонала. С 2007 - реализация и сопровождение проектов по повышению эффективности бизнеса и консультирование первых лиц компаний по вопросам оптимизации системы управления и повышению персональной эффективности.
Проектная деятельность (консалтинг) – 12 лет
HR директор – 5,5 лет
Внутренний тренер, Руководитель Учебного Центра (подготовка кадрового резерва) – 2 года
Консультант по отбору и оценке персонала, психолог-консультант (Кадровое агентство) – 3, 5 года
Заместитель руководителя аналитического отдела по работе с внешними и внутренними заказчиками (Многопрофильная федеральная структура) – 5 лет.
Помощник директора коммерческой компании – 5 лет.