Линейная 120, 210
Диагностика бизнеса
Нужна ли вообще топ-менеджеру диагностика организации, чем она может быть полезной? Ведь кому, как не руководителю досконально известны особенности и проблемные места своей организации, особенно если этот руководитель - собственник, стоящий у истоков её создания. Один из парадоксов бизнеса заключается в том, что, несмотря на доскональное знание своего бизнеса, руководитель что-то привык видеть иначе, чем оно есть на самом деле, что-то от него скрывается, а в каких-то вопросах у него «замыливается» глаз и он становится не в состоянии найти лучшее решение.
Хотите ли вы "прокачать" ваш бизнес, что-то улучшить или просто посмотреть на что он способен? Хотите узнать насколько эффективно работает ваша компания? Хотите выявить слабые места и актуализировать незадействованные ресурсы и скрытые возможности? Диагностика бизнеса от "СЭЙВУР Консалтинг" даст вам ответы на эти вопросы.
- Подробный отчёт о слабых и сильных сторонах компании, возможных рисках и способах их компенсации по всем объектам диагностируемой бизнес-системы (при этом объекты диагностики по разным бизнес-системам будут разные - по системе продаж, например, это стратегия, технология, управление, коммерческий персонал и автоматизация).
- Анализ скрытых возможностей и потенциала развития.
- Независимый комплексный взгляд эксперта на ситуацию в компании.
- Рекомендации по улучшению, с подробным описанием приоритетных направлений развития.
- Мы - практики:Наши специалисты проводят диагностику бизнеса и последующие системные изменения в компаниях-клиентах с 2004 года.
- Мы делаем выводы на основе фактов:Диагностика бизнеса – это комплексный исследовательский проект. Итоговые выводы формируются на основании работы нескольких консультантов с большим объемом данных.
- Мы экономим ваши ресурсы:
Наши консультанты провели не один десяток диагностических исследований. Мы знаем, о чем спросить и на что обратить внимание.
- Сроки диагностики:1-3 недели
- Нашими услугами по организационной диагностике воспользовалисьболее 200 компаний из более чем 30 отраслей бизнеса.
Управление бизнесом
Бизнес-процессы
Продукт
Оргструктура
Финансовое управление и бюджетирование
Срок проведения диагностики – 7 дней. Формирование отчета и плана действий – 3 дня.
- 1Анализ текущей ситуации
- 2Установление точек развития
- 3Отчет о диагностическом аудите и пошаговый план действий
Результат:
сформированы заключение по бизнес-процессам;
структура метрик и план оптимизации бизнес-процессов.
Диагностика системы управления (оптовая торговля ТНП и собственная розница). Результат:
заключение;
разработана актуальная система показателей управления;
план проектирования и внедрения процессов управления, обеспечения показателей; внедрения дашбордов.
Диагностика системы финансового управления.
Результат:
заключение по достаточности финансовых показателей;
управлению циклами и оборотными средствами; актуальности финансовых форм;
циклам, процессам и инструментам финансового планирования;
функционалу финансовой службы.
План реорганизации; рекомендации по финансовому моделированию, планированию, показателям.