Махота Елена Анатольевна
Руководитель Проектов развития организаций и людей
Консультант по системам управления
Специализация:
Стратегия развития организаций. Бизнес-процесс управления. Внедрение технологии управления и развития персонала. Управление в условиях изменений. Исследование успешного опыта применения современных методик управления
Повышение финансовой эффективности организаций через оптимизацию процессов, где ключевым является человеческий фактор: Системы управления эффективностью. Развитие корпоративной культуры. Оценка потенциала. Оценка компетенций и динамики развития персонала. Assessment Centre, A&D сессии руководителей и ключевого персонала, Talant Management & Development, Helicopter view.
Программы для владельцев бизнеса. Ценности компании. Развитие эмоционального интеллекта. Практическое лидерство.
Эффективные команды, работающие на бизнес-результат: Моделирование, формирование. Оценка и развитие руководителей, ключевых сотрудников и команд. Технология осознанного отбора под бизнес-задачу.
Разработка деловых игр, бизнес-имитаций.
Реализованные проекты:
Два завершенных крупных проекта «Внедрение системы управления и развития персонала» в федеральных компаниях на территории РФ.
Результаты проектов:
- выстроена эффективная система управления персоналом, экономический эффект – превышение плановой прибыли за отчетный год на 25%.
- количество сотрудников, оценивших качество работы в команде позитивно, по итогам года возросло до 75%.
- качественное выполнение процедур анализа рынка труда, поиска и отбора, найма и адаптации повысило процент успешно введенных в должность сотрудников до 80%.
- на 16% увеличилось количество положительных отзывов клиентов;
- количество клиентов, сделавших два и более заказа за полугодие, возросло на 25%.
Сроки выполнения проектов – 2,5 и 2 года.
Более 50 реализованных проектов организационного развития, моделирования команды будущего, проектирования функции HR в организации, создания эффективных команд, управления в ситуациях перемен для производственных и коммерческих компаний Сибири и регионов РФ. Сегменты FMCG, B2B, B2C.
Автор корпоративных семинаров и тренингов:
Тренинг «Развитие эмоционального интеллекта. Формирование среды для перехода компании на следующий уровень развития».
Семинар-практикум для руководителей «Эффективный руководитель структурного подразделения».
Семинар для руководителей «Как правильно пройти испытательный срок».
Корпоративная игра «Развитие эмоционального интеллекта. Убедительные коммуникации в организации».
Бизнес-имитации:
«Отработка навыков работы в команде»,
«Отработка навыков решения поставленных задач»,
«Разработка алгоритма принятия эффективных решений».
Семинар-практикум для руководителей:
«Инструмент повышения кадрового потенциала – особенности поиска, отбора и оценки».
«Программы для владельцев бизнеса» индивидуальные профили успеха, практическое лидерство, повышение качества жизни, роль эмоционального интеллекта в бизнесе, семейный бизнес и др.
Практический, профессиональный опыт:
Проектная деятельность (консалтинг) – 9 лет.
Руководитель Учебного Центра, Руководитель службы персонала, Внутренний тренер (Управляющая компания, региональная розничная сеть) – 2 года.
Директора по персоналу (ГК, оптово-розничная торговля, сервисный центр) – 3,5 года.
Консультант по отбору и оценке персонала, психолог-консультант (Кадровое агентство) – 3,5 года.
Статьи и публикации:
Махота Е.А Основные этапы создания службы персонала в компании
Махота Е.А Эффективные команды
Махота Е.А Корпоративные бизнес игры как формат развития мотивации персонала
Махота Е.А. Реадаптация персонала
Махота Е.А. Антикризисный HR- менеджер
Отзывы и рекомендации клиентов: - Благодарственное письмо от компании «Резиновая подкова». - Благодарственное письмо от руководства ООО «СОФЬЯ-ЮГ». - Благодарственное письмо от компании ООО«СОФЬЯ-СИБИРЬ»
- Багодарственное письмо ООО«ХБ-плюс спецодежда».
- Благодарственный отзыв «СОФЬЯ-СИБИРЬ»