Махота Елена Анатольевна

Махота Елена Анатольевна

Консультант по системам управления и формированию человеческого капитала организации

Эксперт в области организационной, командной и персональной эффективности

Руководитель Проектов развития организаций и людей

Многолетний успешный опыт кадрового обеспечения предприятий в различных регионах России, имеющих своей целью повышение эффективности бизнеса, в том числе: повышение нормы прибыли через изменение оргструктуры, введение новой модели управления, развитие рынка, выход на новые рынки.

География выполненных проектов включает Якутск, Ростов на Дону, Москва, Санкт-Петербург, Красноярск, Чита, Кемерово и другие регионы.

Специализация:

Диагностика и реинжиниринг систем управления.

Персональные программы развития для владельцев бизнеса и руководителей компаний.

Медиация акционерных конфликтов.

Диагностика организационной, командной и персональной эффективности.

Реализация и сопровождение программ организационных изменений.

Построение полного цикла найма на предприятии. Оценка персонала по различным методикам в зависимости от запроса и целей компании.

Создание эффективных команд, работающих на бизнес-результат.

Положительные решения по сложным и затянувшимся подбору и найму для организаций.

Подбор топ-персонала и «узких» специалистов по Технологии осознанного отбора.

Разработка деловых игр, бизнес-имитаций. Проведение стратегических сессий, воркшопов.

Реализованные проекты и ключевые клиенты:

Четыре завершенных комплексных проекта в федеральных компаниях «Внедрение системы управления и развития персонала».

Результаты проектов:

- выстроена эффективная система управления персоналом, увеличение прибыли до 20%;

- количество повторных клиентов возросло до 25%;

- значительно сократились затраты на привлечение персонала;

- результативность выполнения рабочих задач возросла до 30%;

- возросло до 85% количество сотрудников, оценивших позитивно работу в компании.

Выполнено более 60 системных и локальных проектов изменения функциональной и коммуникативной структуры, проектирования новых должностей, оценке и развитию сотрудников и др.

для производственных и коммерческих компаний Сибири и регионов РФ:

ГК «Сибирский БарС» г. Новосибирск

ПАО «Новосибирский завод конденсаторов»

ООО «Читинские Ключи» г. Чита

ООО «Фирма РОМИС» г. Якутск

ООО «OpticCenter» г. Новосибирск

ООО «Фабрика SOFIA» г. Москва

ООО «СОФЬЯ-СИБИРЬ» г. Новосибирск

ООО «СОФЬЯ-ЮГ» г. Ростов-на-Дону

ЗАО «Алтайвитамин» г. Бийск

ГК «Резиновая Подкова» г. Новосибирск

ГК «Роскварц» г. Краснодар

и других компаний сегмента FMCG, B2B, B2C.

Автор корпоративных семинаров и тренингов:

- «Как нанимать персонал, способный увеличить доход компании»

- «Метод осознанного найма – залог успешного управления результатами сотрудника. Недирективный подход управления»

- «Развитие эмоционального интеллекта организации. Формирование среды для перехода компании на следующий уровень развития»

- «Эффективный руководитель»

- «Разработка и внедрение инструментов планирования, обеспечения, оценки, развития и ротации персонала в организации»

- Игровой ассесмент-центр при закрытии вакансий, развитии команд (для ключевого персонала)

- Корпоративная игра «Развитие эмоционального интеллекта. Убедительные коммуникации в организации»

- Бизнес-имитации:

«Отработка навыков работы в команде»,

«Отработка навыков решения поставленных задач»,

«Разработка алгоритма принятия эффективных решений».

Образование:

- Иркутский Государственный Университет им. Жданова; филологический

- НИПКиПРО (г. Новосибирск); психология, управление персоналом, 2005

- Бюро Карен Рихтер (Москва); Модерация, Проведение воркшопов, 2019

- Международный Stand-Up (Москва); Лидерство будущего, 2018

- Организационное развитие и эффективность; Ицхак Адизес, 2017

- Технология осознанного найма, Assessment Centre, Executive search, проектирование должности, методики интервью; тренинги, семинары, супервизии, 2003-2021

Практический, профессиональный опыт:

С 1997 года опыт управления людьми, практика организационного развития и оценки персонала. С 2007 - реализация и сопровождение проектов по повышению эффективности бизнеса и консультирование первых лиц компаний по вопросам оптимизации системы управления и повышению персональной эффективности.

Проектная деятельность (консалтинг) – 12 лет

HR директор – 5,5 лет

Внутренний тренер, Руководитель Учебного Центра (подготовка кадрового резерва) – 2 года

Консультант по отбору и оценке персонала, психолог-консультант (Кадровое агентство) – 3, 5 года

Заместитель руководителя аналитического отдела по работе с внешними и внутренними заказчиками (Многопрофильная федеральная структура) – 5 лет.

Помощник директора коммерческой компании – 5 лет.