Повышение
               эффективности бизнеса
Диагностика вашего бизнеса

Махота Елена Анатольевна

Махота Елена Анатольевна

Консультант по системам управления предприятием

Бизнес-тренер

Руководитель Проектов развития организаций и людей

 

Сфера моих профессиональных интересов:

- мне нравится сотрудничать с руководителями, которые строят компании со своими мирами – вырабатывать механизмы сотрудничества с интеллектуальной и эмоциональной составляющей коллектива

- мне нравится содействовать лидеру организации в поиске эффективного и доброжелательного сотрудничества в команде – разрабатывать успешные системы управления и оптимальные технологии для компании

- мне нравится работать с группами во внутренних проектах компании – обучая эффективному бизнес-мышлению ключевых сотрудников, участвовать вместе с ними в строительстве нового будущего, и содействовать его качественному внедрению

- мне нравится, что после моего проекта организации активно живут своей жизнью – руководители выходят из операционной деятельности на стратегический уровень управления, возвращая из бизнеса свое время, цели и финансы.

 

Сфера моих компетенций:

Стратегия развития организаций

Персональный менеджмент и стратегические решения

Управление организационными изменениями

Управление человеческими ресурсами организации

Формирование и развитие команды

Оценка компетенций и динамики развития персонала

Нематериальная мотивация

Развитие талантов

Разработка деловых игр, бизнес-имитаций, ассессмент-центров

 

 

Темы последних успешно проведенных консалтинговых проектов:

- «Цели и ценности. Содействие лидеру в развитии организации» - проработка ценностных ориентиров и определение целей, выработка эффективного стиля управления, определение компетенций в соответствии с реалиями бизнес-среды, формирование команды единомышленников, систематизация процедур (Федеральная розничная сеть филиальная структура,  технически сложный продукт; Сибирский филиал производственно-торговой компании, технический сложный продукт)

- «Целеполагание. Выработка управленческих решений по развитию бизнеса» - проработка ценностных ориентиров, отработка алгоритмов действий при принятии управленческих решений, выработка целей  и определение точек роста бизнеса, разработка плана мероприятий организационного развития (Многопрофильный центр, г. Новосибирск – услуги для населения; Услуги для населения высокий ценовой сегмент Южный федеральный округ; Транспортная компания г. Новосибирск

- «Выработка управленческих решений для организации эффективной работы ключевых сотрудников бизнеса» - целеполагание, коммуникации руководителей в группе, мотивация персонала (Сеть сервисных центров – товары и услуги; Группа компаний – услуги для населения; Федеральная компания розничная торговля)

- «Выработка управленческих решений по развитию финансового блока холдингового производственного предприятия» - выход из ситуации неопределенности, актуализация процедур и документооборота, определение центров ответственности, подготовка рабочих мест  (Пищевое производство НСО)

- «Разработка системы управления и развития персонала» - создание эффективных инструментов, обеспечивающих руководителю системное управление персоналом, повышение качества кадрового ресурса и снижение временных затрат на работу с персоналом (Холдинговая производственно-торговая компания Краснодарский край; Производственно-торговая компания элитная бытовая техника г. Новосибирск)

- «Внедрение технологии управления и развития персонала» - актуализация концепции управления персоналом, разработка детализированного плана внедрения технологии, внедрение технологии и инструментов процедур, регулировка работы технологии в компании, оценка компетенций ключевых сотрудников/участников проекта (Филиалы холдинговой компании производственно-торговой компании – оптово-розничная торговля, высокий ценовой сегмент, технически сложный продукт; Производственно-торговая компания элитная бытовая техника г. Новосибирск)

- «Повышение эффективности бизнеса» - систематизация бизнес-процессов, организационное проектирование, регламентация и оптимизация деятельности, разработка рабочих мест, привлечение персонала (Крупная торговая компания, сеть розничных центров; Производственно-торговая компания легкая промышленность; Группа Компаний пищевое производство Новосибирский регион)

- «Бизнес-имитация Отработка навыков выполнения задач» - разработка бизнес-игры, развивающей стратегии поведения и компетенции, необходимые реальному бизнесу (Сибирский филиал Московской торгово-производственной компании; Производственно-торговая компания легкая промышленность г. Новосибирск)

- «Бизнес-имитация Отработка навыков работы в команде» - (Крупная торговая компания, сеть розничных центров; Инновационная холдинговая компания с филиальной структурой высокий ценовой сегмент)

- «Повышение эффективности руководителя и выработка эффективного стиля управления сотрудниками»- коучинг-сопровождение руководителя, создание инструментов эффективности, управление организационными изменениями (более пятнадцати коммерческих компаний – услуги, товары высокого и среднего ценовых сегментов, пищевое и швейное производство)

- «Оценка группы финальных кандидатов на ТОП позицию методом Ассессмент-центр» - в формате деловой игры (ООО Резиновая Подкова, ООО СОФЬЯ-СИБИРЬ, Базовый учебный центр ОАО НПТИ, ГК «Сибирский БарС»)

- «Построение кадровой функции в компании»- систематизация HR-процессов (Сеть предприятий быстрого питания; Сеть магазинов автозапчастей; Сеть розничных автоцентров; Оптовая торговля бытовой техникой; Производство и реализация изделий легкой промышленности; Производство и сбыт пищевой продукции; Услуги страхования)

- «Практикум для руководителей Инструмент повышения кадрового потенциала» - описание рабочих мест на основе компетенций, систематизация процесса управления персоналом, формирование кадрового резерва» (Коммерческая компания – услуги бля бизнеса г. Новосибирск)

- «Содействие развитию карьеры сотрудника» - выработка инструментов эффективности, формирование  рабочих моделей поведения сотрудников в соответствии с целями бизнеса, разработка плана развития карьеры сотрудников внутри организации  (Сибирский филиал Московской производственно-торговой компании; Производственно-торговая компания товары для населения г. Новосибирск, Филиал производственно-торговой компании Краснодарский край)

- «Комплексная оценка мотивации персонала. Формирование команды единомышленников» (Торговая компания Республика Саха, Якутск; Торговая компания – бизнес в сфере услуг г. Новосибирск, Сибирский филиал Московской производственно-торговой компании)

- «Командообразующие деловые игры ДОРОГИ, ГАЗЕТЫ, МОЗГОВОЙ ШТУРМ» («Фирма РОМИС» Республика Саха Якутск, ГК «Сибирский БарС», Региональное представительство «СОФЬЯ-СИБИРЬ», Региональное представительство «СОФЬЯ-ЮГ»,  «Консалтинговая компания «БизнесПремиум», ГК Резиновая Подкова)

- «Комплексная оценка персонала» - аттестация отдела продаж, оценка по компетенциям (Легкая промышленность, Группа компаний оптово-розничная торговля г. Новосибирск, Розничная сеть парфюмерии и косметики, г. Новосибирск)

- «Поиск и привлечение интересных для сотрудничества людей – Топ-менеджеры, Руководители проектов, Узкие и редкие специалисты, Менеджеры по продажам, в том числе Дистанционный отбор и «Привлечение по запросу» (ГК «Резиновая Подкова», ГК «Сибирский БарС», ГК «СЭЙВУР Менеджмент, «СОФЬЯ-СИБИРЬ», ГК «Стратегия», «СОФЬЯ-ЮГ», «Автометиз», другие коммерческие и производственные компании)

- «Оценка персонала методом «Тайный покупатель»»(Холдинговая компания, г. Новосибирск)

-«Тренинги для менеджеров активных продаж» - сегментация, УТП продукта, технология продаж, психология продаж (Региональная розничная сеть парфюмерии и косметики; Производственно-торговая компания товара для населения г. Новосибирск)

 

Практический, профессиональный опыт:

Руководитель проектов и бизнес консультант (консалтинговая компания) – 8 лет;

Руководитель Учебного Центра, Руководитель службы персонала, Внутренний тренер (Управляющая компания Региональная розничная сеть) – 2 года;

Заместитель директора по вопросам персонала (Группа Компаний – оптово-розничная торговля, сервисный центр) – 3,5 года;

Консультант по отбору и оценке персонала, психолог-консультант (кадровое агентство) – 3, 5 года.

 

Автор корпоративных семинаров и тренингов:

Разработка бизнес-игр «Отработка навыков работы в команде», «Алгоритм принятия эффективных решений», «Отработка навыков решения задач»

Корпоративные бизнес-игры «Дороги», «Газеты», «Мозговой штурм»

 

Цикл тренингов «Эффективный руководитель»:

- функции и основные управленческие компетенции руководителя

- основные правила планирования времени

- постановка целей и задач

- организация работы персонала

- профессиональные коммуникации

- мотивация работы персонала

- стили руководства и взаимодействия

- возможности использования эффективного общения в качестве инструмента управления

- командообразование

- личная эффективность руководителя

 

 «Управление мотивационной сферой - расширение арсенала воздействия на сотрудников. Алгоритм побуждения к действию» семинар-практикум

«Как правильно пройти испытательный срок» (руководителям среднего звена)

«Инструмент повышения кадрового потенциала – особенности поиска, отбора и оценки»

«Психология продаж»

 

Статьи и публикации:


Махота Е.А Корпоративные бизнес игры как формат развития мотивации персонала

Махота Е.А. Реадаптация персонала

Махота Е.А. Антикризисный HR- менеджер

Махота Е.А. Проекты развития организаций и людей. Разработка корпоративной бизнес-игры БИЗНЕС-ИМИТАЦИЯ


Отзывы и рекомендации клиентов:

- Благодарственное письмо от компании «Резиновая подкова».

- Благодарственное письмо от руководства ООО «СОФЬЯ-ЮГ».

- Благодарственное письмо от компании ООО«СОФЬЯ-СИБИРЬ»

- Багодарственное письмо ООО«ХБ-плюс спецодежда».

- Благодарственный отзыв «СОФЬЯ-СИБИРЬ»