Повышение
               эффективности бизнеса
Диагностика вашего бизнеса









Борисенко Татьяна Анатольевна

Руководитель проектов повышения эффективности бизнеса “СЭЙВУР-Консалтинг”

Консультант по финансовому менеджменту

Сертифицированный специалист Business Studio

 

Специализация:

- Системы управления бизнесом

- Системы финансового управления

- Оценка бизнеса и управление стоимостью бизнеса

- Инвестиционные проекты; привлечение инвестиций

 

Профессиональный опыт:

- Консалтинговая деятельность

- Руководитель службы владельческого контроля “Волховец”

- Коммерческий директор ЗАО ПК «Волховец»

- Руководитель регионального центра ЗАО «ФК «Еврокоммерц» (факторинговое финансирование бизнеса)

- Финансовый директор торгово-логистической компании СЗФО

 

Крупные реализованные проекты:

  Бизнес-инжиниринг, стандартизация:

- систематизация бизнеса; и разработка системы постановки и контроля достижения показателей (поставка и ремонт горношахтного оборудования);

- регламентация производственных и управленческих бизнес-процессов (лесоперерабатывающее предприятие);

- разработка и внедрение бизнес-модели на основе системы BSC (оптово-производственная компания - удобрения, СЗР, сельхозтехника);

- построение и регламентация системы владельческого контроля: выделение показателей контроля для акционеров по производственным звеньям и сети дистрибуторов холдинга; разработка системы управленческой отчетности; построение системы планирования и контроля (производственный холдинг);

- разработка методической основы процесса стандартизации и запуск процесса (производственный холдинг).

 

  Проекты развития бизнеса:

- выявление ресурсов, определение способов развития и повышения эффективности бизнеса (проектирование и монтаж инженерных систем);

- разработка инвестиционного проекта открытия филиала г. Красноярск (оптовая компания);

- диагностика состояния предприятий холдинга; выявление потерь; выявление ресурсов развития бизнеса (производственный холдинг);

- постановка работы коммерческой системы: выявление новых каналов продаж и территорий (оптово-производственная компания);

- разработка коммерческой политики; реструктуризация системы дистрибуции по процессам и капиталу (производственный холдинг).

 

  Франчайзинг:

- участие в разработке франшизы фирменной розничной сети федерального производителя: стратегия; бизнес-процессы продаж и управления; стандарты розницы;

- разработка франшизы федеральной сети брокеров коммерческой недвижимости (стратегия проекта и франчайзи; финансовая модель; бизнес-модель)

- разработка франшизы сети общественного питания (стратегия; финансовая модель; процессы и технологии).

 

  Инвестиции:

- разработка проекта индустриально-промышленного парка (30 моделей бизнеса предприятий-резидентов по сферам: лесоперерабатывающий кластер; кластер переработки с/х продукции; распределительно-логистические центры; предприятия инфраструктуры);

- оценка стоимости бизнеса и подготовка к инвестиционному проекту (производство инструментов и оснастки);

- обеспечение финансирования бизнеса (производство конденсаторов).

 

  Финансы:

- Построение системы корпоративного бюджетирования (производственный холдинг);

- Финансовый аудит и разработка рекомендаций по повышению эффективности финансового управления (оптово-торгова компания).

 

 

Семинары и тренинги:

Семинар для руководителей “Самостоятельная диагностика собственного бизнеса”

Семинар “Подготовка компании к финансированию”

Семинар “Моделирование деятельности предприятия в Business Studio”

Тренинг для руководителей высшего звена “Руководство и власть”

Семинар “Система владельческого контроля бизнеса”

Семинар “Построение системных каналов продаж”.


Отзывы и благодарности

Благодарственное письмо от компании "АПОЛЛО"