Повышение
               эффективности бизнеса
Диагностика вашего бизнеса

 Тамбовцева Э.Б.  Бизнес-игра и мотивация персонала

Анализируя проведённые тренинги специалисты «СЭЙВУР Консалтинг» не раз выделяли выгоды корпоративных бизнес-игр в масштабах компаний и с точки зрения руководителей. Но чем данный метод привлекает рядовых сотрудников? Что даёт им опыт участия в подобном проекте?


Тамбовцева Э.Б. Бизнес-игра и мотивация персонала


В списке достоинств бизнес-игр значатся формирование командного духа, переоценка возможностей и потенциала персонала, возможность разработки сценария, соответствующего целям и задачам конкретной компании.


Это важно с точки зрения руководства и HR-менеджмента, но рядовые сотрудники редко ставят перед собой такие глобальные цели и задачи. Чаще всего ими движут личные интересы, и оценка этих мотивов так же важна, как оценка непосредственно действий во время игры.


Бизнес-игра привлекает возможностью:

  • личностного развития.

Человек получает возможность попробовать свои силы в нестандартной ситуации, в непривычной роли. Он понимает, что даже если его действия окажутся неэффективными – никто не пострадает; отсутствует прямая материальная ответственность. Зато в любом случае будет приобретён опыт. Сотрудники, ориентированные на личностное развитие, стремятся попробовать разные варианты поведения в схожих ситуациях, часто выступают «новаторами», выдвигают оригинальные идеи во время мозгового штурма.

  • карьерного развития.

Сотрудники, которые мотивированы продвижением по карьерной лестнице, используют возможности бизнес-игры, чтобы продемонстрировать те качества, которые, по их мнению, ждёт от них руководство. Это могут быть лидерские навыки, умение принимать взвешенные решения, умение договариваться или манипулировать и т.д. Наблюдая за такими людьми, можно не только оценить перспективность конкретного сотрудника, но и скорректировать то, как компания воспринимается собственным персоналом, яснее обозначить свои приоритеты и вектор развития.

  • влиться в коллектив.  

Бывает, что пришедшие в компанию сотрудники чувствуют себя уязвимей старожилов, даже занимая более высокую должность. Они меньше знакомы с негласными правилами нового коллектива, боятся произвести негативное впечатление и поэтому не в полной мере проявляют свои способности. Благодаря тому, что бизнес-игра не связана с основной сферой деятельности персонала, все её участники получают равный статус. Это позволяет человеку во время игры более открыто взаимодействовать с другими, найти своё место в сложившемся коллективе. Люди, социально ориентированные, склонны во время игры заключать союзы, искать компромиссы и договариваться. Сложившиеся таким образом отношения часто продолжаются в реальной жизни.


Мотивация участников бизнес-игры определяется их жизненными установками и приоритетами. Консультанты компании «СЭЙВУР Консалтинг» учитывают этот фактор, предоставляя отчёт о проделанной работе и составляя для клиентов список рекомендаций. 


Автор:  Тамбовцева Э.Б, Консультант по развитию бизнеса Клиента. Бизнес-тренер.

Сэйвур Консалтинг. г. Новосибирск