Повышение
               эффективности бизнеса
Диагностика вашего бизнеса

Махота Е.А. Проекты развития организаций и людей.
 Разработка  корпоративной бизнес-игры БИЗНЕС-ИМИТАЦИЯ

Бизнес превращается для сотрудников из инструментов для зарабатывания денег в инструменты смысла жизнедеятельности. Для этого в смоделированном игровом пространстве участники самостоятельно делают выводы и получают собственный опыт, который потом гораздо быстрее и проще внедряют в рабочую действительность. 

Махота Е.А. Проекты развития организаций и людей. Разработка корпоративной бизнес-игры БИЗНЕС-ИМИТАЦИЯ
 


Проект Бизнес-имитация - моделирование аспектов взаимодействия людей бизнеса в нестандартном игровом формате. Для достижения обучающего и развивающего эффекта игру разрабатываю таким образом, что участники тренируют те компетенции и стратегии поведения, которые нужны данной команде для успешной работы в реальном бизнесе.
 
По результатам анализа этого проекта владельцы и руководители компаний констатируют полезность применения бизнес-имитации для развития бизнеса и обращаются к этому инструменту, когда наблюдают в своей компании: 


- затрату значительных временных и энергетических ресурсов при постановке задач и контроле выполнения из-за отсутствия у ключевых сотрудников навыка самостоятельно выстраивать алгоритм последовательных рациональных действий,
- низкое качество или отсутствие планового результата из-за отсутствия/недостаточного навыка ключевых сотрудников аргументировать и «продавать свою идею» команде в процессе рабочего взаимодействия,
- сложности  в регулировании или оптимизации бизнес-процессов из-за потери сотрудниками навыка эффективно выстраивать свою рабочую деятельность,
- потерю ориентации на цель и результат бизнеса вследствие разобщенности  ключевых сотрудников, систематическая передача ответственности и отсутствие эффективного группового взаимодействия.
 
По мнению Руководителей, применяющих в своих компаниях бизнес-имитацию, этот инструмент помогает им решать задачи:

  • сгенерировать оптимальное организационное решение и запустить механизм реализации стратегических целей,
  • экспериментально сравнить различные стратегии,
  • подготовить оргядро компании к проектам развития,
  • отработать навыки системного подхода ключевых сотрудников к решению рабочих задач,
  • закрепить эффективные модели поведения сотрудников на основе системного видения уровня своих компетенций с целью повышения эффективности работы каждого и коллектива в целом,
  • обучить технологиям совместной выработки решений,
  • повысить лояльность ключевых сотрудников компании. 
 
Проект  состоит из трех этапов:
1 этап. Разработка бизнес-имитации:
  • предварительная рабочая встреча с Заказчиком для согласования технического задания на разработку содержания, определения цели и критериев результата,
  • разработка содержания в соответствии с техническим заданием,
  • тестовое проведение игрового мероприятия ресурсами Консультанта,
  • рабочие встречи с Заказчиком по согласованию и утверждению содержания, определению сроков.

2 этап. Проведение бизнес-симуляции в формате групповой работы. Предполагается присутствие Заказчика в роли эксперта мероприятия:
  • организация мероприятия,
  • обратная связь от экспертов,
  • подведение итогов и объявление результатов,
  • награждение победителей,
  • рефлексия (групповая и индивидуальная обратная связь).

3 этап. Анализ результатов, декомпозиция планов развития:
  • формирование отчета о результатах бизнес-симуляции, содержащего выводы и необходимые рекомендации,
  • презентация отчета и детальное обсуждение результатов в формате рабочей встречи с Заказчиком,
  • групповое  обсуждение результатов с участниками,
  • формирование групповых и индивидуальных планов развития,
  • закрепления эффективных моделей поведения в формате групповых и индивидуальных рабочих встреч,
  • разработка рекомендаций относительно процедур, определяющих кадровую политику компании. 

Проект ведутконсультант-разработчик, ассистент консультанта, два эксперта. Предполагается присутствие Заказчика в качестве эксперта или участника по согласованию. 

Расчетная длительность проекта: 

рабочие встречи с Заказчиком – 8-10 академических часов
разработка содержания – 10-12 академических часов
тестирование – 8 академических часов
групповая работа – 6-8 академических часов
обработка аналитических данных, подготовка отчета, выработка рекомендаций – 4-6 академических часов
презентация отчета – 1,5 часа.
 



Отзывы участников проекта:
 
Евгений Миняев, учредитель ГК Сибирский БарС: «Игра расшевелила и всколыхнула людей. Они стали задавать другие вопросы, хотя не обо всем смогли договориться. Нужно периодически проводить подобные мероприятия».

Сергей Туралин, генеральный директор регионального представительства СОФЬЯ-СИБИРЬ:  «Бизнес-имитация «Отработка навыков достижения поставленных целей» помогла  изменить  понимание сотрудников об эффективности выполнения поставленных задач и порядке действий для повышения собственной  эффективности, а также налаживания эффективных коммуникаций с руководством.  Сотрудники сами составили порядок шагов при принятии рациональных решений и придерживаются его, становясь более самостоятельными и автономными при выполнении поставленных задач. Также, немаловажным моментом явилось то, что данное мероприятие  выявило потенциал некоторых сотрудников для  руководящих должностей, что помогло решить ряд кадровых вопросов в компании, что крайне полезно в условиях развития».

Сергей Югай, генеральный директор Резиновая подкова: «Игра, смоделированная под наш запрос, помогает руководителям точечно определять направление и совершать вовремя нужные действия в решении организационных задач».

Автор: Махота Елена Анатольевна. Руководитель Проектов развития организаций и людей

Сэйвур Консалтинг. г. Новосибирск